{"id":4453,"date":"2023-02-08T14:30:00","date_gmt":"2023-02-08T14:30:00","guid":{"rendered":"https:\/\/allisonworldwide.com\/?p=1431"},"modified":"2024-02-13T11:58:41","modified_gmt":"2024-02-13T11:58:41","slug":"the-golden-age-of-proptech-is-upon-us","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.allisonworldwide.com\/de\/the-golden-age-of-proptech-is-upon-us\/","title":{"rendered":"Das goldene Zeitalter der PropTech steht vor der T\u00fcr"},"content":{"rendered":"\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><img decoding=\"async\" loading=\"lazy\" width=\"600\" height=\"376\" src=\"https:\/\/www.allisonworldwide.com\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/img1-2.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-3145\" srcset=\"https:\/\/www.allisonworldwide.com\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/img1-2.jpg 600w, https:\/\/www.allisonworldwide.com\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/img1-2-300x188.jpg 300w\" sizes=\"(max-width: 600px) 100vw, 600px\" \/><\/figure>\n \n<p>Von Elliot Golan<\/p>\n \n<p>In den letzten Jahren gab es in der Immobilienbranche etliche Trendthemen. Die drei wohl wichtigsten Themen waren PropTech, die langfristigen Aussichten f\u00fcr gewerbliche B\u00fcrofl\u00e4chen und unser aller halb-definiertes Lieblingsakronym: ESG (dazu sp\u00e4ter mehr).\u00a0PropTech ist kurz f\u00fcr \u201eProperty Technology\u201c, zu Deutsch \u201eImmobilientechnologie\u201c, und ist einer der am schnellsten wachsenden Trends der Branche.\u00a0\u00a0<\/p>\n \n<p>Aber es ist nicht alles Gold, was gl\u00e4nzt. Laut dem <a href=\"https:\/\/creti.org\/2022-proptech-venture-capital-report\">PropTech Venture Capital Report 2022<\/a> des Center for Real Estate Technology &amp; Innovation haben VC-unterst\u00fctzte PropTech-Unternehmen im Jahr\u00a02022 19,8\u00a0Milliarden US-Dollar eingenommen\u00a0\u2013 38\u00a0% weniger als 2021. Die Geldpolitik, die steigende Inflation und die steigenden Zinss\u00e4tze sowie die Sorge vor einer drohenden Rezession, die die zweite H\u00e4lfte des Jahres\u00a02022 dominierten, spielten dabei sicherlich eine gro\u00dfe Rolle.\u00a0<\/p>\n \n<p>Der R\u00fcckgang folgt auf etwas, das man als ein \u00fcber zehn Jahre andauerndes Wettr\u00fcsten bezeichnen k\u00f6nnte, bei dem die Investitionen kontinuierlich anstiegen, und das nicht nur geringf\u00fcgig.\u00a0<a href=\"https:\/\/www.statista.com\/statistics\/951857\/global-proptech-investment-value\/\">Zahlen von Statista<\/a> stellen diesen Anstieg deutlich dar. W\u00e4hrend die Investitionen in diesem Bereich seit der Sch\u00e4tzung von 600\u00a0Millionen US-Dollar im Jahr\u00a02010 stetig gestiegen sind, nahmen die Investitionen nur wenige Jahre vor der COVID-19-Pandemie wirklich Fahrt auf und erreichten eine kritische Masse. Laut Statista stiegen die Investitionen in PropTech von knapp 10\u00a0Millionen US-Dollar im Jahr\u00a02017 auf \u00fcber 15\u00a0Millionen US-Dollar im Jahr\u00a02018 an. Es versteht sich von selbst, dass ein Anstieg der Finanzinvestitionen in einen Sektor nach der Anfangszeit um mehr als 50\u00a0% eher selten ist.\u00a0\u00a0<\/p>\n \n<p>Nur wenige Personen in der Immobilienbranche stehen diesen Technologieunternehmen n\u00e4her und \u00fcben dort ihren Einfluss aus als Michael Beckerman, CEO von CRETech, dem gr\u00f6\u00dften globalen Konferenz- und Medienunternehmen im PropTech-Sektor. Er verwies auf die Herausforderungen, mit denen die Technologie im Gewerbeimmobilienbereich konfrontiert ist, insbesondere im Zusammenhang mit der \u00dcbernahme einer Branche der \u201ealten Schule\u201c. Dennoch sieht er Licht am Ende des Tunnels.\u00a0<\/p>\n \n<p>\u201eSo schmerzhaft es f\u00fcr viele junge Unternehmen auch sein mag, die aktuellen Finanzierungsherausforderungen auf dem PropTech-Markt sind auch gesund und notwendig, weil sie in diesem stark fragmentierten \u00d6kosystem unweigerlich zu einer Konsolidierung f\u00fchren werden\u201c, sagte er. \u201eDadurch werden zwar weniger, daf\u00fcr aber gr\u00f6\u00dfere Technologieplattformen entstehen, die aufgrund besser integrierter L\u00f6sungen, nach denen die Gewerbeimmobilienbranche seit geraumer Zeit sucht, auch zu einer st\u00e4rkeren Akzeptanz f\u00fchren werden.\u201c\u00a0<\/p>\n \n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-green-solutions-nbsp-nbsp\">Gr\u00fcne L\u00f6sungen\u00a0\u00a0<\/h2>\n \n<p>Zu einem gro\u00dfen Teil h\u00e4ngt die Dynamik der PropTech-Branche auch mit dem zuvor erw\u00e4hnten Akronym zusammen: ESG. Diskussionen zu Umwelt, Sozialem und Governance bleiben in der Branche wichtige Themen, da sowohl Nutzer:innen als auch Investoren zunehmend daran interessiert sind, was Eigent\u00fcmer:innen tun, um die Welt umweltfreundlicher und gerechter zu gestalten.\u00a0\u00a0<\/p>\n \n<p>Das ist ohne Frage eine gute Sache. Aber ganz so einfach ist die Situation auch wieder nicht.\u00a0<\/p>\n \n<p>Karen Whitt, U.S. President von Colliers Real Estate Management Services, sagte uns, dass ESG oft mit einem erheblichen Verwaltungsaufwand verbunden ist.\u00a0\u00a0<\/p>\n \n<p>\u201eF\u00fcr gro\u00dfe Unternehmen ist das kein Problem. Die F\u00e4higkeit, Informationen zu verarbeiten und Richtlinien zu erstellen, ist in der Regel bereits in der Belegschaft vorhanden, und wenn nicht, ist es einfach, entsprechendes Personal einzustellen\u201c, sagte sie. \u201eKleine Unternehmen, die sich bereits durch die widrigen wirtschaftlichen Bedingungen unter Druck gesetzt f\u00fchlen, werden allerdings deutlich gr\u00f6\u00dfere Probleme damit haben, Agenturen und Kunden zufrieden zu stellen. Das bedeutet nicht das Ende f\u00fcr kleine und hyperlokale Unternehmen, aber f\u00fcr viele wird es eine abschreckende Wirkung haben.\u201c\u00a0<\/p>\n \n<p>Tats\u00e4chlich besch\u00e4ftigt sich die Gewerbeimmobilienbranche schon seit Jahren mit \u201egr\u00fcner Energie\u201c. Bereits Anfang der 1990er Jahre gab es in den USA \u201eLEED\u201c (Leadership in Energy and Environmental Design) genannte Standards, ein Programm, das vom U.S. Green Building Council stammt. In bestimmten St\u00e4dten, darunter Seattle und San\u00a0Francisco als Paradebeispiele, ist die LEED-Zertifizierung keine gro\u00dfe Sache, noch nicht einmal erw\u00e4hnenswert. Ganz im Gegenteil macht es eher Schlagzeilen, wenn ein Geb\u00e4ude nicht entsprechend zertifiziert ist.\u00a0<\/p>\n \n<p>Beckerman sieht diesen Teil der Immobilien- und PropTech-Branche als den ausgereiftesten und am meisten ben\u00f6tigten Teil an.\u00a0<\/p>\n \n<p>\u201eGewerbeimmobilien sind als Branche weltweit die gr\u00f6\u00dfte Quelle von Treibhausgasemissionen, und einigen Sch\u00e4tzungen zufolge wird die Dekarbonisierung des Sektors 20\u00a0Billionen US-Dollar kosten\u201c, sagte er. \u201eDie Klimakrise stellt gleichzeitig die gr\u00f6\u00dfte Bedrohung und die gr\u00f6\u00dfte Chance dar, mit der die Immobilienbranche jemals konfrontiert war. Allerdings stellt sie vielleicht auch die gr\u00f6\u00dfte Chance zur Verm\u00f6gensbildung in der Geschichte dar. Die Immobilienunternehmen, Start-ups und Venture-Firmen, die sich dieser Herausforderung stellen, werden einen au\u00dferordentlichen finanziellen Nutzen daraus ziehen.\u201c\u00a0<\/p>\n \n<p>Vieles davon d\u00fcrfte jedoch bei Immobilien der Spitzenklasse zu finden sein, wo Budgets weniger eine Rolle spielen, so Whitt.\u00a0\u00a0<\/p>\n \n<p>\u201eBei weniger gut bewerteten Immobilien sind in der Regel auch die Budgets und Margen klein\u201c, erkl\u00e4rt sie. \u201eAllein die Kosten f\u00fcr die Quantifizierung der ESG-Auswirkungen werden auf die Eigent\u00fcmer:innen in diesem Bereich \u00fcbergro\u00dfe Auswirkungen haben, w\u00e4hrend Kapitalinvestitionen in Faktoren, die nicht den Markterwartungen entsprechen, erhebliche langfristige Auswirkungen auf ihre Rentabilit\u00e4t haben k\u00f6nnten. Erschwerend kommt hinzu, dass Mieter:innen m\u00f6glicherweise vor Geb\u00e4uden zur\u00fcckschrecken, f\u00fcr die keine positiven ESG-Ergebnisse vorliegen, was den Cashflow reduziert.\u201c\u00a0<\/p>\n \n<p>Das schwierige Umfeld f\u00fcr die Mittelbeschaffung wird zu einem offensichtlichen Ergebnis f\u00fchren: Die Elite wird an die Spitze gelangen. Aus diesem Grund werden PropTech-Firmen, die so \u00fcberzeugende L\u00f6sungen anbieten, dass die Branche trotz des aktuellen Wirtschaftsklimas nicht vorsichtig und sparsam bleiben kann, eine echte und dauerhafte Wirkung erzielen. Und da ist es wieder, dieses Wort, das die fr\u00fchen 2000er Jahre dominierte, heute aber normalerweise ein Schmunzeln oder Augenrollen hervorruft: Disruption.\u00a0\u00a0<\/p>\n \n<p><em>Elliot Golan ist Senior Vice President und Senior Leader des Immobilienzweigs von Allison+Partners und beobachtet die Branche schon seit \u00fcber zehn Jahren. Bevor er zur Agentur kam, leitete er die \u00d6ffentlichkeitsarbeit und Kommunikation bei einem b\u00f6rsennotierten globalen Immobiliendienstleistungsunternehmen und fungierte als Managing Editor von Bisnow, einer der gr\u00f6\u00dften Immobiliennachrichten- und Veranstaltungsplattformen des Landes.<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Von Elliot Golan In den letzten Jahren gab es in der Immobilienbranche etliche Trendthemen. 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